我是一名 end-to-end 的產品設計師，4 年多經驗，目前在數字科技負責 B 端產品——後台系統、設計規範，以及最近一次：把整個平台從免費帶向收費的商業轉型。
成為設計師之前，我念的是產業經濟、在銀行當過理財專員。這段繞路讓我看介面時習慣多看一層：畫面背後的商業邏輯。我擅長的位置在 PM 與工程師中間——跟 PM 一起想清楚，再跟工程師一起做出來。
In my current role
我主要打造 B 端後台系統：密集的表單、交叉的權益規則、數不完的邊界案例。這類產品常被當成「能動就好」，但我認為每天盯著它八小時的人，值得一個跟 C 端一樣清楚、有質感的介面。
最近的任務是平台的收費轉型——在「公司要賺錢」與「雇主不想付錢」之間，用設計找出不流失用戶的平衡點。
My process
通常從問很多「為什麼」開始：數據在哪裡斷掉、用戶在哪裡放棄、真正的問題是不是表面那一個。想清楚之前，我不急著畫畫面。
接著把所有東西攤到白板上——流程、假設、多個方案並陳，讓 PM、工程、客服看著同一張圖討論，再收斂成大家都能接受的解法。對我來說，設計師有點像翻譯：把商業目標、工程限制、用戶需求，翻成同一種語言。
When I'm not designing
我會研究怎麼把 AI 工具塞進設計流程裡——你現在看的這個網站，就是我用純 HTML/CSS 和 AI 協作、一行一行刻出來的。偶爾也會重操舊業研究投資理財（前理專的職業病）。
讓我們來聊聊更多？